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避开采购黑洞

2011-03-24┊浏览:3797次

避开采购黑洞

作 者:马晓峰 著
出版社:中国社会科学出版社
出版时间:2010年
包 装:平装
计量单位:册
原 价:36 元 当当价:26.4 元 卓越价:0 元
采购部门是一个“赚钱”的部门!
  “采购额下降5%,企业就可以增加10%的利润!”
  “采购的专业化管理被企业当成‘利润中心’来经营,因为它是企业核心能力之一!”
  “在BONEIMEN公司,如果采购额下降2%,可以提升3.7%的利润!”
  现代工商企业经营管理之道是通过制成品来换取合理的利润。但原材料价格不断地上涨及客户的要求不断地改变,诸如,产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱低等,都使得企业要达到这个基本原则变得越来越困难。企业要想维持竞争及保有合理的利润,就只有纷纷发挥采购的功能及专长。争取以最低的成本,适时地取得品质优良的合适材料或设备,以确保企业顺利运转并获取微利时代的生存利润。对制造业来说,采购成本占了生产总成本的55%~85%,若采购成本能降低5%~10%,则产品利润可直接提升5%~10%。由此可见,采购在企业内具有不可或缺的重要地位。但是,采购的主要功能还必须要和销售市场的推广、研发、生产计划、物料计划、生产能力计划、质量控制、存货控制、库存管理等环节互相协调及配合,才能获得合理的投资回报率。基于采购管理在企业中的重要影响力,本书编者凭借多年的采购经验,揭示了在采购管理中,降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、品质管理等方面的内容,令读者实实在在地掌握并学会运用采购的技能和技巧。

作者简介
  马晓峰,复旦大学管理学博士。德国汉堡大学工学博士、美国华盛顿大学访问学者、美国采购协会会员。曾任中国第三方物流网CEO,司达物流信息系统管理(中国)公司总经理,复旦大学国际经营技术讲习所副教授,上海劳动局职业指导中心顾问,上海紧缺人才办公室指定顾问等。
  他主讲的课程有:“采购、库存战略管理和控制”、“物流与供应链管理、物料控制”、“渠道管理、物流成本控制物流的客户服务”、“仓库的流程性管理”、“运输配送的战略控制与管理”,“信息技术在物流运营中的管理”等。
 
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